爱儿健业务经理张敏锋：爱儿健旨在给中国儿童提供一个全新的生活体验

　　华衣网：

　　请您先简单介绍下爱儿健品牌。

　　张总：

　　爱儿健自1997年专注经营儿童服饰到现在已经有18年的历史了，关注儿童健康成长是我们爱儿健的一个核心企业文化，所以为了让我们的品质更有保证、价格更合理，我们自身都已经配备有多个工厂。我们现在是一个设计、研发、采购、生产、销售一体化的企业品牌，业务量已分布全国各地。

　　华衣网：

　　爱儿健现在有多少家直营店?

　　张总：

　　我们现在直营店大概有一百多家，加盟店全国八百多家。

　　华衣网：

　　爱儿健此次参展，希望达到什么样的目的?

　　张总：首先我想简单说一下我们产品的风格。我们爱儿健的设计部是位于香港的，所以我们产品的设计风格会比较结合一些国际的新鲜元素，包括以一些最前沿的设计，一些高品质的文化生活，能够带给我们中国儿童的一种全新的、舒适的生活体验。这个可以满足一些80、90后爸爸妈妈的消费需求，帮助他们小孩的健康成长。我们这次参展的主要目的也是想让更多的人关注我们爱儿健，认识真正的爱儿健。

　　华衣网：

　　现在很多品牌都在做O2O，爱儿健是如何看待这种模式的?

　　张总：

　　随着现在市场一个多元化的转变发展，我觉得现在网上交易的的确确是一种趋势。在过去这几年，电商的发展是非常迅速的，但也会出现一些商家销售劣质产品，以致现在很多消费者都会担心买到的东西是不是劣质产品，对一个单纯的网站销售会比较质疑。所以我觉得，如果我们有真正的实体店为基础，通过开发网上的交易平台，实现线上交易、线下的体验服务，这个趋势是一个非常好的概念来的。所以在短期内，我们爱儿健也会开发我们官方的微信平台，真正去建立一个由我们终端渠道发货、体验，由我们官方的团队去运营交易的平台。

　　华衣网：

　　未来3-5年，爱儿健的发展重点在哪些方面?

　　张总：

　　首先我想简单讲一下现在的市场背景，现在可以看得到的一个品牌竞争、市场竞争是越来越激烈的，包括一个运营成本也是越来越高，所以我可以这么说，现在大部分经营服装的商家都是比较困难，所以我们爱儿健在未来3到5年也会重点在两个方面，一个是产品优化，另一个就是终端渠道的服务打造。首先我们的产品优化会继续加大成本，对我们的产品无论是款式还是面料加大力度的研发，真正做到产品的差异化。另外我们会加深优化我们工厂的生产线的管理，这个就做到我们产品的差异化。第二个就是服务差异化。因为我们每个地方都有经营部，我们会加深我们以后的经营部团队对终端的服务支持，真正去做到一对一的数据服务管理支持，让他们的销售能够有有效的提升。