佛山卡尔菲特服饰有限公司　总经理　　刘光政

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　　作为童装品牌产业链的倡导者，卡尔菲特《和天下：卡尔菲特产业链振兴规划报告》无疑是童装产业发展史上的一个重要符号。卡尔菲特不仅要和渠道体系内的伙伴持续良好合作，也不仅要和上游供应体系内的伙伴持续良好合作，卡尔菲特要和所有愿意投资品牌产业链的资源单位持续良好合作，当然，投资方式分很多种，比如资金、信任、知识、信息等等。只要愿意给予品牌产业链以关注和支持，都将是我们产业链中不可或缺的一份子。

　　在新的一年里，我们希望通过对于产业链的建设来使品牌形象进一步提升、渠道进一步稳固、合作关系进一步融洽、盈利能力进一步提高。

签名：刘光政

展望于 2010-01-21 15:37

上海恩瑟服饰有限公司　总经理　　金巍

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　　瞻望充满希望的2010年，我们踌躇满志，寒冷的冬季里，公司上下却是一片春意盎然，共同迎接新的开始!在新的一年里，我们将更加团结，努力创造恩瑟更加美好的明天!让我们拭目以待吧!

　　也真挚的祝愿所有人：壹零,一切顺利!

签名：金巍

展望于 2010-01-21 13:27

厦门市全明星服饰有限公司　营销总监　　陈四毛

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　　2010年是全明星品牌新的起点，是我们品牌的——服务年;除了服务好我们的老客户，同时要拓展更多新的客户;要让喜欢全明星品牌的消费者，在我们全明星店铺得到的是和明星一样热情、尊崇的服务。我们在新年的计划是：(1)提高全明星品牌的市场知名度和竞争力;(2)加大市场拓展力度，做强做大区域市场;(3)提高公司与终端店铺的信息管理，使我们全国的店铺信息一体化;(4)加强终端店铺的管理，以提高终端店铺的销售技巧、服务来提高销售业绩!

　　全明星人已经做好准备，为迎接一个更美好的开始!

签名：陈四毛

展望于 2010-01-18 17:17

东莞市梵希服饰有限公司　品牌经理　　付忠粮

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　　2010年关键词----创新，英皇宝贝将着手从产品品类、价格体系、传播策略、渠道整合等方面进行创新。屏弃传统的营销观念，启用新一轮的概念营销和互动营销。为此一方面我们会对现有的品牌进行提炼，着重精品化路线;另一方面我们会推出新的概念项目，力求更好的传达英皇宝贝的品牌核心内涵。相信2010年会更加美好。

签名：付忠粮

展望于 2010-01-18 16:32

意大利蓝帝（香港）集团有限公司　行政经理　　刘亚丽

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牛尾扫尽忧烦，虎首迎来吉祥。祝你虎年大旺：生活虎跃龙腾，名誉虎气冲天，事业虎啸风生，钱财虎踞龙盘！

签名：刘亚丽

展望于 2010-01-18 14:32

意大利蓝帝（香港）集团有限公司　市场部经理　　曹晓丽

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接踵而来的2010年，路易蓝帝结合市场要求和服装行业的前景，推出了新一轮的招商新政策。在极力推广品牌的同时又带给加盟商最大的扶持力度。在全新的10年，我们会满怀斗志，精神百倍的去面对发展道路上的每一道沟沟坎坎。总结过往经验，寻求更好的发展。使得在中国服装业的海洋里，一直都有属于路易蓝帝的那片浪潮。安静时可能只是规律的潮汐，汹涌起来便是飓风海啸。

签名：曹晓丽

展望于 2010-01-18 13:54

茜茜曼迪服饰有限公司　董事长　　蔡晓光

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　　2010年，将会是机遇与挑战并存的一年。中国经济回温，多家企业外贸转内销，竞争将会更加的激烈。茜茜公主将围绕品牌的传播、渠道的拓展、消费者的需求、市场的开拓等，进一步做工作。茜茜公主未来市场主要围绕三个关键词：“专业化、主题化、网络化”。 不如此，就无法把市场做大做强。

　　专业化：茜茜公主将会领航国内功能型内衣市场。在品牌传播上将会加大力度进行宣传，并且完成品牌的整体概念营销;在品牌忠诚上将会增加维护所需的人力物力，让忠诚的客户享受到更加周全独特的服务。

　　主题化：2010年的茜茜公主将会具备一定的市场号召力、有足够的品牌支撑，并且继续积累优质的品牌，由此形成“品牌集聚度”。同时加大对全国300多家专卖店的管理力度，强化客户服务等工作。

　　网络化：有形市场和无形市场的结合是我国消费类市场的发展趋势之一。我国内衣市场要逐步走向标准化，而标准化的提高会带动无形市场的发展，如电子商务、网上购物等，这是未来市场发展和流通业发展的一个大趋势，可以大大节省交易成本，提高交易效率和流通效率，让商流、物流、资金流结合在一起。在未来发展中，内衣类有形市场不会消失，而且档次、功能和管理水平还会不断提高;同时，通过现代化信息手段，利用互联网和电子商务，发展无形市场将会是内衣市场发展的必然趋势。

签名：蔡晓光

展望于 2010-01-18 11:49

珠海威丝曼服饰股份有限公司　董事长　　谢秋河

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　　对于威丝曼企业来说，2010年是准备之年，是计划之年;2011年才是发展的重点。

　　在2010年威丝曼有几项重点工作：一是继续增加店铺数量，二是大力提升四季产品开发能力，三是提高企业信息化管理能力，四是加强人才储备和培养。我们要为2011年的大发展做准备，做计划。

　　威丝曼每做一件事情，都会有一个小组在推动;对于上述任务目标的实现，也不例外。我们将组织若干推进小组，去推进上述工作。完成任务的，大大有奖;完不成任务，就要受罚。

签名：谢秋河

展望于 2010-01-18 11:27

香港银时代公司　总经理　　裘远芳

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　　瞻望2010年，公司已经做好了各项战略目标的规划与瞻望，因为对银时代来说2010年是力求创新的一年;公司全体同仁已整装待发，为稳健的迈进下一个更高的台阶，做好了充分的准备和详细的计划。

　　2010年的银时代将展示新的门店形象、企业对外新的形象宣传、信息化管理的创新与能力的提高、区域战略市场规划与方案实施等。

　　总而言之，银时代在2010年不仅从外部形象、内部管理、还从产品设计与推广，将要打出一套漂亮的组合拳。

　　2010年的关键词，对银时代来说是——创新、创新、再创新!

签名：裘远芳

展望于 2010-01-18 11:19

猫人国际（香港）股份有限公司　董事长　　游林

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　　新的一年，“猫人”将围绕品牌的升级、品牌管理能力的升级、渠道控制能力的提升，以及商业模式方面的升级等，进一步做工作。原来我们做代理制比较多，现在可能要转为短渠道的加盟制。同时，我们自营的旗舰店、体验馆也都会相继在2010年推出。第一家体验馆应该会在明年7月份推出。

　　“猫人”有10年的自身积累，再加上全球经济的回暖，扩大内需的加强，以及我们对下一轮竞争模式的创新和体系完善，2010年，“猫人”应该会有一个大发展。

　　我认为，一个产业的整合必然会带来产业链的进一步分工，提升不同板块的能力。比如，未来，品牌强的企业可能在整合供应链方面很强;而生产突出的企业可能在供应、设计包括技术方面的保障会很强;渠道商可能更多的会在渠道资源的整合方面变得越来越强、弱者愈弱的局面。

　　对于行业的发展来说，最核心的是要以创新和开放的心态去把握市场和趋势。比如，做外装的一些好的理念，其实在内衣行业同样也可以用。第二，要加强企业自身的体系再造能力。很多企业在5年、10年甚至20年的发展过程中，已经形成了固有的观念、思维和习惯，但是这些往往是创新的天敌。

　　另外，产业之间也应该横向联合，这是极其重要的一个话题，但真正能做到的只是少部分，因为这个确实需要企业家有一定的认识高度和开放的思维。

　　横向联合一定会在一些开放型企业层面展开，这是一个趋势。

签名：游林

展望于 2010-01-18 11:16

深圳市南灏实业有限责任公司　市场部经理　　李经盛

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　　2010年，小丰龙童装注定“龙行虎步”，继往开来!

　　小丰龙童装已经十一年了，十一年里我们经历了成长的艰辛，经历了非典、甲流、地震等重大事故的磨练，更经历了2009年经济危机的严峻考验，我们深知困难不仅仅是小丰龙童装不幸的经历，更是小丰龙童装得以战胜困难的宝贵财富，2008年里我们的业绩就早已超过了两个亿，历经风雨，2009年我们已经越战越强!

　　2010年里，我们计划参展4月份迪拜的服装展会，以谋求更为广阔的国际市场空间;我们决意再次高调参展2010年7月时尚育儿在上海举办的孕婴童展会，小丰龙童装在中国市场也理应获得更广阔的空间。

　　“美一个孩子，美一个明天”，虎虎生威的2010年，我们充满激情与期待!

签名：李经盛

展望于 2010-01-18 11:01

深圳顺淇溢实业有限公司　朱鸿基　　营销总监

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　　面对全新的2010，我们满怀激情，我们将沿着过去的成功之路，兢兢业业，携手共识合作的友好伙伴，共同创享美好而丰盛的2010!

　　在2010年，我们将持续推进品牌形象升级，同时在营运服务、渠道建设、产品组合及合作模式上深层创新。我们深知快速发展可能面临的种种风险与危机，我们将对现有的强大的生产基地、良好的资金结构和人才优势，以及多年所建立起来的各类合作伙伴，进行客观科学的战略整合，为企业的健康发展铺平道路。

　　伴随全球经济逐渐复苏，我们有信心在2010年迎接安迪鹿儿国内400店的到来，并以此回报和我们一起奉献、一起成长的合作伙伴!!

签名：营销总监

展望于 2010-01-18 10:59