“快时尚”源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的价格流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。
自2006年，ZARA、H&M等国际快时尚品牌进入中国，快时尚便被贴上了三个最简洁精准的个性标签"快、狠、准"!而“快时尚这一运营模式，也在中国市场掀起了一股热潮。
快时尚品牌发展也有着一个递进的过程，我们可以简单的列出快时尚品牌发展三部曲。
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第一代 代表品牌：GAP 快时尚品牌发展第一代，是如GAP等将休闲服大众化商品作为卖点的自有品牌零售商。 |
第二代 代表品牌：Zara、H&M Zara与H&M是快时尚品牌发展第二代的代表品牌，以时尚元素为主要卖点。 |
第三代 代表品牌：优衣库 快时尚品牌发展第三代则是以优衣库为代表，主要注重服装性能、面料以及服饰搭配。 |
根据对ZARA、H&M等快时尚代表性企业/品牌的观察研究，我们可以发现，相比传统服饰品牌，快时尚品牌主要有着四大优势：紧随时尚潮流、上新速度快、限量发售、大众化价格。
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快时尚品牌的目标消费群具备对时尚的高度敏感，口味变化非常快。所以，品牌需要在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把最好的创意最快的收为己用。 |  |
快时尚品牌往往通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天即可上架销售。这样快速上新的特点，使"快时尚"每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。 |
| 快时尚品牌一般会采取限量发售的模式，每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。 |  |
由于快时尚品牌的目标客户是那些对时尚有渴求，但不具备经常消费高档奢侈品牌能力的人，频繁更新的时尚、大众化价格的快时尚品牌产品最能够满足她们的需求。快时尚品牌产品的价格是国际大牌类似款式的1/10，且因为快速上新的原因，之前的款式也会快速进行打折清仓销售，在价格上将更具优势。 |  |
除了以上四大优势以外，快时尚也存在着一定的劣势。追求低价低成本、快速上新、紧跟时尚必然存在的产品质量问题、环保问题，以及涉嫌抄袭的问题之外，缺少自我原创设计而导致的产品时尚不够经典持久、新鲜感流逝快速也是快时尚品牌所要正视的现象。
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由于走低价时尚路线，产品质量也是快时尚品牌共同存在的问题。面料差、做工粗糙几乎无法避免。 |  |
环保也是快时尚品牌共同面对的问题。随着快时尚模式在全球范围的风靡，全世界一年生产的服装数量早已翻倍增长，对环境的压力不断加大，且由于追求低价、多款、快速更新，大量使用的化学成分以及低标准的污染处理，也是造成环境污染的一大主因。而除了生产中产生的污染，一次性穿着弊端的快时尚服装的“解决”，也将成为其对环境的又一压力来源。 |
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抄袭一线大牌的设计已经成为快时尚为人所诟病的最大问题。为了保证产品的持续热销，快时尚往往遵循的是紧跟潮流而不是创造潮流的原则。Zara、Forever 21等快时尚品牌都曾被指控抄袭。 廉价的"山寨"服装使消费者受益，却侵犯了其他品牌的知识产权，而缺乏独特的原创设计也将成为制约快时尚品牌的最大障碍。 |
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正是由于对时尚潮流的“拿来主义”及快速更新，快时尚品牌的时尚往往不能同原创设计品牌一样经典、持久，缺乏独特原创设计也是快时尚品牌发展的最大障碍。 |  |
随着Zara、H&M、优衣库等国外快时尚品牌在中国抢占市场，国内也有越来越多的企业/品牌将视线转向快时尚模式。来自国外品牌的挑战，自身对快时尚模式认识的不足、其他国内品牌的竞争——中国服装品牌的快时尚之路，便在这种内外压力之下蹒跚前行。如何走出自己的道路?如何推出真正的“中国式快时尚品牌”?除了全新创立的快时尚品牌，针对快时尚的优势与劣势进行深入研究后，国内已经成熟的服装品牌也在不断尝试。
拉夏贝尔的转型便是一出中国式快时尚品牌的“变形记”。
多品牌战略、快速铺设终端店铺、一年上千款新品的推出，相对平价的价格，以及在此基础上对于原创设计、个性化设计的重视与加强。这是非典型快时尚品牌的中国式发展，这也是中国式快时尚女装品牌的变形方向指引。
除此之外，整合式多品牌集合店、单品牌多品类产品生活馆等，也是中国式快时尚的探索方向。
时间往往可以改变很多人事物。包括曾经热衷于快时尚消费的顾客，也包括即将迈入消费主流群体的年轻一代消费者。消费理念的改变，不只是体现在原有消费者的成熟上，也体现在新一季消费群体整体消费观念的提升。对服饰个性、原创、经典持久的要求，正逐渐消磨快时尚品牌的主打卖点。
一句自然健康面料的承诺，一款仅此一家的衣服，一段打动人心的故事，一种从心向往的生活态度的传递，以及一个静下来慢慢品味的空间……慢时尚细细雕琢品牌，不盲目求快，不追求无限大的销量，而是在快时尚的硝烟里，给你另一种与众不同的选择，这一选择，是你越是纯粹青春越向往的个性，是你年龄越是增长越被酝酿得香醇的美酒。
我们可以看到，慢时尚正在逆袭!
面对慢时尚的逆袭，面对电商对快时尚“低价、上新快、选择多、时尚度高”的全线冲击，快时尚未来发展似乎显得不够美好。
但我们依旧应该看到，这些困境、劣势下的机遇和可能。
ZARA、H&M在国内市场的销售正不断下滑，但被定义为快时尚品牌第三代的优衣库却依旧在不久前的双11销售中取得过亿的成绩并位居榜首。这显然是对来自电商以及传统品牌乃至慢时尚品牌的最强有力反击。
曾经被定位为只有“基本款”的优衣库做了什么?市场的趋势走向和客户的需求永远是第一位，如何在符合市场走势、客户需求的前提下，加强自身营销理念和品牌定位的最大化融合，也是优衣库以及迅销旗下另一快时尚品牌GU增长不俗的根本所在。
除此之外，ZARA、H&M也开始打环保牌。H&M成立了“H&M环保自觉行动基金会”，用柑橘皮制成布料，还支持用废弃棉制作新织物的芬兰项目，并在2013年就开始推出回收旧衣计划。Zara用西班牙Jeanologia公司的新技术，来取代传统的化学药剂漂白技术。尽管那些单独推出环保线，并不实用舒适，但这样的绿色营销手段，显然是化危机为商机的经营趋势。
而在增强原创上，近年来，快时尚品牌也在不断推出设计师联名系列，以此弥补在设计上的弱点。
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