“法国式的优雅”女装品牌——臣枫(séfon)，是深圳市兴泰季候风服饰有限公司旗下自主女装品牌之一。其典型的法国优雅风格，不仅获得了成熟女性的青睐，同时也吸引了全国各地的加盟商。目前，在上海、北京、深圳等很多城市都能看到臣枫女装加盟店或直营店。在全国诸多臣枫加盟店中，哪些能被称得上十佳店铺呢?本专题中，华衣网将带您一起走近臣枫女装十佳店铺!
店长余思燕说：
我于2010年3月8日进入季候风公司，时光如梭，不知不觉三年过去了……回望过去，我由一名普通的店员现成为宝山店臣枫专柜店长，在此我要感谢公司领导的信任与提拔。
作为一名店长，我执着于团结员工，关心员工，维护公司与员工的利益，以店为家。把提高店铺销售业绩放在第一位，努力创造公司效益为己任，同时还要与商场管理层处理好关系，起到桥梁作用，努力维护公司形象。
在于顾客接触方面，带领着员工一起做到微笑服务，把顾客当作我们的亲人，多联系沟通，让她们有宾至如归的感觉。用心服务于顾客让她们了解臣枫品牌的文化，记住我们的品牌。顾客是我店赖以生存的上帝，除了售中，我们还非常着重于售后服务，要牢记留住老的VIP，还要不断开发新的VIP，才能使业绩蒸蒸日上，创造出更好的业绩。
蛇口臣枫店地处南山区南海大道花园城中心3楼边厅，于2011年4月重新更改全新形象!以法国式独特设计，营造出一种独特的时尚环境，给人一种置身于衣柜中的感觉。
店长杨爱红说：
不知不觉中，我在臣枫工作已经有三年多。回想这几年中，在我们这个品牌让我成长了许多!在这几年里公司组织了很多的培训，让我在这里学到不少东西，比如：货品的搭配，店铺的陈列等，让我从一个根本不懂得什么是店铺陈列的菜鸟到现在自己能动手陈列的专业人士，离不开公司这些多年对我的栽培!
在蛇口店这两年多我们店铺能取得这么好的销售业绩，这当然是离不开我们这个团队的努力，每当公司给我们下达了任务之后，我们都会大家一起想办法怎么样完成这个月的任务，大家团结一致为我们这个月的目标做出努力，有的时候看着同事们很有耐心的接待每一位顾客，到顾客成交了同事们脸上露出的那份成就感，到最后完成了任务大家心中露出的那份喜悦!总而言之，在臣枫工作的日子里，让我懂得了什么叫团结就是力量，只要大家团结在一起就不怕做不好，也让我在这里成长了许多!
店长冯晓辉说：
中兴臣枫店于2006年上柜至今已有7年的时间了，我们从一个小小的中岛区调整到时尚女装部的边厅位置，销售业绩从180万增长到450万，这一切意味着我们臣枫品牌在中兴的成长历程，现已成为中兴三楼知名女装品牌。
在臣枫成长的七年，也是我成长的七年，在这竞争激烈的商海中我与臣枫全体姐妹们风雨同舟，开心的笑过，心酸的哭过，把臣枫当成自己的家，齐心合力保卫家园，尽心工作。作为一名老店长，我有更多的感慨。跟着臣枫一起走过风雨，一起辉煌，如今臣枫的VIP会员从100人增长到600名，每位会员就像我们的亲人一样，并通过这个平台建立了深厚的友谊(生日的祝福、VIP的回访、生病时送去温暖、微信的深情联络)。在臣枫工作的这七年里，我不仅认识到了自己的价值观，更让我难忘和珍惜的就是我们公司的领导——陆总、许姐、韩媛媛，他们把员工当做亲人般照顾，对我们的那份真诚与关爱让我终生难忘。我也将不断充实自己，竭尽全力做好本职工作，用一颗感恩的心投入工作，回报关爱我的所有人!2013臣枫加油!
店长说：
作为店铺的管理者，领头羊，我认为首先要以身作则，严格要求自己。要善于挖掘员工的优点和不足之处，树立销售标兵，对出现的不足及时修正，积极发挥主人翁的精神来管理店铺。做好以下基础工作，就可以将店铺工作有序、稳定的进行下去，为臣枫的品牌形象发挥自己的微薄之力。
一、处处以身作则，起到表率作用。
二、善于总结，善于沟通。
三、分享成功，协作互助。
四、承上启下，起到桥梁的作用。
2009年3月优雅臣枫驻入宝安创业天虹，以75平方的面积屹立于三楼的边岛柜。2011年7月份重装更换了臣枫的第五代新形象，更加明确化的突出了“法国式的优雅”。浓烈的法式双拱门设计营造出一种独特的T台效果，给人一种融入时尚之都的美感。店内服装以优雅、简约、时尚、经典为主，同时不失大方得体，是成熟时尚潮流女性的必到之店。
店长吴碧君说：
本人接任店长职位时间不长，主要是继承公司“以人为本，服务为主”的理念，带动和促进店铺的运营，达到销售业绩。以满意服务为前提，以人为基底，把人员的专业知识，服务素养一步步提高，同时做好店铺的陈列，细节，我觉得才是最重要的。
前进天虹臣枫专柜于2007年7月27日开业，店铺面积139.2㎡，实用面积69.6㎡。
店长黄燕说：
我于2012年3月份开始接管该店，经过一年多的摸索与经验的积累，在管理方面也有了自己的心得与收获。
A、店铺管理三要素：陈列管理、货品管理、人员管理
一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，这样才能建立一支具有凝聚力、合作精神的销售团队、建立一支和谐，具有杀伤力的团队。不管是店与店的比赛，还是导购之间的PK，每个人无时无刻不处在紧张状态下和时间赛跑。
B、心态决定结果
1、激情：既然我在店，我一定要做标杆人。
2、目标明确：只要进店，第一时间永远是销售。
3、时间观念：把当天的工作在进店的有限时间里做到最快最好，绝不让自己停下来。
4、问题永远都在自己身上，不要总给自己找借口找理由，要树立“没有任何借口”的意识，树立迎难而上的积极心态，认真对待每一项任务。
君尚店臣枫位于深圳高端百货商场，店铺实用面积50平方，2012年销售额470万，商场楼层年销售排行第一。
店长叶彩说：
自2011年11月，我接管该店以来，经过一年多管理经验，悟出管理中必备的“发现问题、分析问题、解决问题”三大重点，并在相关管理中有了很大的收获。
1、陈列管理
店铺尽量展示品牌的形象、款式的特点和利用陈列进行美化;假如销售陈列和形象陈列产生冲突的情况下，尽量去协调;如果无法协调的话，则首先满足销售陈列;在陈列管理过程中必须要求店员掌握一定的陈列理论知识，对他们进行这方面的知识培训，提升店铺终端人员的整体素质。
2、货品管理
我认为有效利用店铺和控制库存的办法就是要求店铺补货的时候，必须同时写出上周销售数量和目前库存数量，并且每周都要进行畅销前10款的分析和滞销前10款的解决办法。用FAB法则讲解多样搭配，增加销售信心、新款的销售分析和备货计划、针对滞销款式进行有效的活动提议和实行。
3、人员管理
在营造店铺氛围方面，员工饱满的激情和积极性很重要，员工工作的积极性、责任感、危机感相比经验和能力更重要;销售奖罚制度可以加强员工的积极性以及危机感。在员工对团队的认同感方面，需要加强和他们的沟通，进行一些必要的活动，如吃饭，唱k，旅游等等;还有一种方法就是单独沟通和集中培训;我发现与员工单独沟通，在消除员工的疑惑和不满情绪方面非常有效果，都有良好的效果。而在加强员工对团队认同感最好的方式就是组织培训，培训的方式有很多种，我更多地运用一些简单的模式，进行最基础的培训，对症下药，更快、更准地达到效果。
